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大力推行7S管理 提效增效提素质

发布:edkhcpjv 浏览:248次

11月10日,济煤大学邀请百朗教育培训讲师、时代光华特聘讲师钱宏峰老师为全体学员讲授《7S现场管理实务》课程,企业各单位、各部门负责人参加了培训。

钱老师通过许多翔实的例子为大家讲授了7S的产生背景、定义、目的,告诉大家这样一个理念: 7S搞不好,其他一切工作都搞不好! 7S水平代表一个企业的管理水平。通过培训,为企业7S管理指明了方向,有着很好的借鉴作用。

钱老师分别对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面进行了详细解读:一、整理,必须要有“舍弃”的智慧,制作生产岗位必要物品清单 ,每天循环整理,要与不要,一留一弃,腾出更大空间。二、整顿,对整理好的物品按“三定”原则划线定位,标识物品,进行可视化管理,提高工作效率。三、清扫,制定岗位7S清扫标准,随时进行清扫,显现整理、整顿的效果,养成卫生习惯。四、清洁,制作岗位7S日检查表,反复检查,持续改善,规范化、标准化,确保清洁生产。五、素养,遵守标准,遵守企业各项规章制度,7S活动始于素质,终于素质,塑造员工优秀品格,养成良好职业习惯。六、安全,重视员工教育培训, 强化一线监督者的责任,消除不安全状态和不安全行为,推行K-Y-T(危险、预知、训练)模式,预防灾害发生,保障员工人身安全和生产正常运行,减少经济损失。七、节约,提醒大家要关注生产现场的等待、动作、搬运、库存、过剩生产、生产不良、作业本身七个方面的浪费,进一步树立节约意识,提高效率,降低成本。

课后,济煤大学校长齐百红对钱宏峰老师的授课给予了高度评价,并强调企业各单位、各部门要学以致用,持之以恒开展7S管理活动,不断提高企业人员的综合素质和管理水平。


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