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【走基层】机制改革闯新路 埋头苦干谱新篇 看永兴全员在行动

发布:edkhcpjv 浏览:398次

隆隆的机器轰鸣声,干净整洁的厂区,展示着永兴洁净煤积极进取、改变思路、创新机制的成果。自集团企业下发致全体员工的《倡议书》以来,永兴党支部书记、经理陈炜激励广大干部职工,要勇于面对当前困境,坚定信心、敢于担当,在变局中开创新局,全面完成决战四季度目标任务,以优异的成绩向建矿70周年献礼!同时号召全体永兴人发扬敢闯敢试,埋头苦干的精神,全力以赴保质保量完成工作任务。在“从零开始、再次创业”中开拓进取、勇立潮头。

重“新”起步,靠“变”加速。只有敢于走别人没有走过的路,才能收获别样的风景。流淌着“闯”基因的永兴人,以机制改革论英雄,以提质增效论能耐,采取一系列措施,使永兴洁净煤脱胎换骨,展露新颜。一、打破“大锅饭”,市场化运营,使人人都是主人翁的意识深入人心。通过独立核算、自主经营等举措,严格内部管理,调整人员安排,将洗煤成本细分到电耗、药耗、材料、维修费等,两个生产班组分别统计,直接与工资挂钩,全面实现分配方式的转变,“等、靠、要”的思想作风已正在发生扭转。机制改革,思想先行,广大干部职工正逐步认识到,每节约一度电、一滴水,每提升工作效能所产生的红利,都将通过分配方式的改革充实职工的腰包,广大职工才是改革的最终受益者。二、人力成本管控。通过人员培训,各岗轮值,熟练业务,一人可调配多岗,既可以身兼数职,又可以在岗位紧张时及时补岗到位,极大地节约了人员成本;三、设备改造,为拓宽入洗煤种,增加产品种类,打开钢厂喷吹煤市场。永兴洁净煤企业做好两手准备,一手加快工艺提升速度,一手加大设备技改力度,永兴生产部调动一切力量,在不影响生产的情况下,全部奔赴技改一线,抢时间、抓进度,通过现有设备改造和引进新技术,克服一切困难,争取浮选设备安装按时调试完成,力保在11月初能够按计划投入使用,生产出适合市场需求的合格产品。

永兴质量,质量永兴。在不断追求品质的道路上,永兴洁净煤企业不断激发实干精神,发扬“干”的作风。一是聘请专业跳汰老师到厂引导,跳汰司机认真学习,不放弃每一个环节,反复操作实践,不仅增加了技能理论常识,在实操方面也有了质的提升。二是结合总企业下发的7S管理制度,组织全体管理人员进行学习,加大现场管理检查力度,每周进行一次各岗自查,每月两次全厂范围的现场管理检查,由领导班子带队,现场问题现场解决,做到全员参与,树立以质量树品牌、以质量谋发展的质量意识,为提高市场竞争力,进入市场化运作打好坚实基础。

全力以赴,以安全生产保效益。加大安全培训和检查力度,牢固树立“安全第一,安全为天,安全就是命根子”的安全理念。一、每日班前班后会,都由生产部长主持,专人记录,班长汇报当班出现的问题。经理下达工作任务,严格部署每日工作,强调安全操作流程,确保每班安全生产。二、加大安全常识培训,采取不定时安全教育常识培训,通过集中观看视频、收集安全常识、事故典型案例等形式培训安全常识,特别是对新进员工,一对一培训引导,理论与实操相结合,通过安全考试后才可上岗。三、大力宣传、营造氛围。通过安全板报、岗前宣誓、宣传条幅等形式进一步宣传安全常识,时刻提醒员工安全操作,杜绝三违,真正筑牢安全生产的铜墙铁壁。

机制改革闯新路,埋头苦干谱新篇,在市场冲击的大潮中,永兴人敢闯敢试,统一思想,坚定信心,义无反顾的坚决推进机制改革,朝着以客户为中心,以超越市场需求为导向,重塑质量管理体系,打造质量永兴,品牌永兴,让企业的价值点真正显现的改革目标不断努力。相信在集团企业党委、董事会的正确带领下,永兴洁净煤企业必将在新一轮的创业大潮中勇挑重任,勇争第一,成为集团企业转型升级的有力支撑点。


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